Tempo di lettura: 4 minuti “Sto abbastanza bene. Una conquista c’è stata: un incontro molto operativo con il mio capo. Le ho presentato un’attività che serviva sicuramente a lei per dire che stava facendo delle cose (ho pensato che fosse quello il suo obiettivo), prima dell’incontro ho vagliato quali fossero veramente i suoi obiettivi. Lei in estrema sintesi voleva far …
Una conquista malgrado obiettivi comuni non chiari Leggi tutto »
Tempo di lettura: 3 minuti Migliorare il rapporto con il capo è spesso necessario. In seguito agli esiti di una valutazione o anche solo per evitare di vivere in un clima di lavoro troppo teso. Oppure perché è l’unica persona con cui si hanno difficoltà: ci si guarda da fuori e sembra inconcepibile. “Negli incontri vis-à-vis ci sono stati momenti …
Tempo di lettura: 2 minuti “Dall’ultima valutazione a 360 gradi è uscito fuori un bel quadretto. Si è circoscritto il problema alla relazione con il mio capo diretto. Non riesco a trovare la quadra e alla fine il problema si ripercuote su di me.” Queste sfide mi piacciono moltissimo. Far cambiare idea sul proprio conto non è certo una passeggiata. …
Migliorare la prossima valutazione a 360 gradi Leggi tutto »
Tempo di lettura: 3 minuti Hai fatto caso che le persone che hanno paura di disturbare sono quasi sempre le stesse che, non solo non disturbano, ma avresti anche piacere di sentire più spesso? Servisse a qualcosa dir loro: “non disturbi!” Servisse, appunto! Ma se sono convinte, non basta affermare il contrario! Ogni parola pronunciata si scontra con il muro di …
Tempo di lettura: 3 minuti Mi interrogo spesso sui fraintendimenti, sull’interpretazione che viene data ad alcuni fatti e sulle decisioni che vengono prese di conseguenza. Se sbagliamo la prima fase (valutazione), anche la nostra scelta sarà viziata dall’errore (così come tutto ciò che accadrà dopo). Certo, c’è il feedback (e meno male!). Se non abbiamo i risultati che desideriamo, correggiamo …
Le decisioni prese sulla base di fraintendimenti Leggi tutto »
