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La manager che trasformò se stessa in Regina e l’azienda in alveare efficiente

Tempo di lettura: 3 minuti Manager e donna tosta. Un mese e mezzo fa mi parlò per la prima volta delle sue difficoltà. A dire il vero, passò circa 5 minuti a descrivermi il problema e altri 40 minuti a sostenere tutte le cose giuste che stava facendo. Ricordo di aver buttato un occhio all’orario: mancavano 15 minuti alla fine …

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Non mollare! Usa la resilienza per continuare a cercare soluzioni!

Tempo di lettura: 4 minuti La resilienza è utile e si può allenare. In alcune circostanze è l’abilità che fa la differenza per non mollare. In altre, invece, può trarci in inganno. «Se riprendo e lo faccio contro voglia, mi sforzo. Se non riprendo, mi sembra di mollare e di fallire su quel versante… Che brutto fare qualcosa contro voglia. …

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L’importanza dei punti deboli di una strategia

Tempo di lettura: 2 minuti «Hai presente il piano d’azione che hai studiato per realizzare il tuo obiettivo? Quali sono i suoi punti di forza? Quali sono i punti deboli?» «Punti deboli? Perché devo pensare ai punti deboli? È demotivante!» So com’è giunto a questa conclusione! L’entusiasmo per l’obiettivo appena definito, l’immaginazione che corre al momento in cui raccoglierà i …

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Un esercizio per giocare con la propria convinzione e migliorarla

Tempo di lettura: 2 minuti Qualche giorno fa mi è capitato di visualizzare una convinzione come una palla da bowling che fa strike. Siamo abituati a immaginare la situazione dalla prospettiva di chi lancia. Invece io la stavo guardando dal punto di vista del birillo, travolto. Ero in sessione e ho fatto il possibile affinché quella persona si rendesse conto …

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Cambiare il carattere si può! E puoi farlo senza snaturarti.

Tempo di lettura: 3 minuti Si può cambiare il carattere, sì! Ho visto persone che convivevano con la timidezza trasformarsi in impavide ed esuberanti, gli indisciplinati imparare la disciplina, i “deboli” diventare “forti”, le vittime del pessimismo diventare ottimiste, i disorganizzati impratichirsi nell’organizzazione, la fragilità farsi resilienza, individui includenti diventare pragmatici. E potrei andare avanti. “Nessuna qualità umana è completamente …

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